Post by account_disabled on Jan 25, 2024 10:49:18 GMT
Нет никаких сомнений в том, что коронавирус вверг всех нас в кризис, который еще пару недель назад трудно было себе представить. Возможно, по этой причине, измученные шоком, многие бренды отреагировали на пандемию , вытащив ножницы и резко урезав свои маркетинговые и рекламные бюджеты. В этом их тоже нельзя винить. Во времена неопределенности маркетинговые бюджеты почти всегда выходят первыми. Однако настоящая причина, по которой бренды так быстро сокращают свои маркетинговые бюджеты, заключается в том, что они считают эту дисциплину ослепленной краткосрочностью , говорят Джоанна Шрамм и Питер Кифер в статье для W&V .
Существует множество научных доказательств того, что бренды, которые не сокращают свои инвестиции во время кризиса (и даже доходят до крайности, увеличивая их), получают Специальная база данных многочисленные долгосрочные выгоды. Краткосрочность ослепляет маркетологов и ошибочно заставляет их «урезать» свои бюджеты. Но как это возможно, чтобы бренды могли объявить себя долгосрочными победителями после таких огромных кризисов, как кризис, вызванный коронавирусом ? На этот вопрос есть как минимум три возможных ответа (не такие сложные, как может показаться): 1. Легче увеличить так называемую «долю голоса» (а значит, и украсть долю рынка у конкурентов) «Доля голоса» (или доля, потребляемая брендами в глобальном объеме рекламы, перекрывающей категорию, к которой они отнесены) напрямую влияет на развитие (положительно или, в противном случае, отрицательно) их доли рынка.
По мнению Нильсена, те бренды, чья «доля голоса» превышает их текущую долю на рынке, имеют все шансы на резкий скачок роста в будущем. В такие моменты, когда многие бренды перестают инвестировать в маркетинг и рекламу, те компании, которые сохраняют или увеличивают свои инвестиции, в долгосрочной перспективе получат большую долю рынка (это так просто). 2. Меньше рекламных сообщений от конкурентов. Когда так много кампаний висят на волоске или полностью отменены, бренды, выбравшие обратную стратегию, имеют хорошие шансы выделиться из толпы. Поскольку рекламный рынок становится все менее и менее насыщенным, шансы потребителей зарегистрировать сообщения бренда стремительно возрастают. И чем более актуальными будут сообщения, тем большим будет их влияние.
Существует множество научных доказательств того, что бренды, которые не сокращают свои инвестиции во время кризиса (и даже доходят до крайности, увеличивая их), получают Специальная база данных многочисленные долгосрочные выгоды. Краткосрочность ослепляет маркетологов и ошибочно заставляет их «урезать» свои бюджеты. Но как это возможно, чтобы бренды могли объявить себя долгосрочными победителями после таких огромных кризисов, как кризис, вызванный коронавирусом ? На этот вопрос есть как минимум три возможных ответа (не такие сложные, как может показаться): 1. Легче увеличить так называемую «долю голоса» (а значит, и украсть долю рынка у конкурентов) «Доля голоса» (или доля, потребляемая брендами в глобальном объеме рекламы, перекрывающей категорию, к которой они отнесены) напрямую влияет на развитие (положительно или, в противном случае, отрицательно) их доли рынка.
По мнению Нильсена, те бренды, чья «доля голоса» превышает их текущую долю на рынке, имеют все шансы на резкий скачок роста в будущем. В такие моменты, когда многие бренды перестают инвестировать в маркетинг и рекламу, те компании, которые сохраняют или увеличивают свои инвестиции, в долгосрочной перспективе получат большую долю рынка (это так просто). 2. Меньше рекламных сообщений от конкурентов. Когда так много кампаний висят на волоске или полностью отменены, бренды, выбравшие обратную стратегию, имеют хорошие шансы выделиться из толпы. Поскольку рекламный рынок становится все менее и менее насыщенным, шансы потребителей зарегистрировать сообщения бренда стремительно возрастают. И чем более актуальными будут сообщения, тем большим будет их влияние.